张近東發布香港攻略 接管镭射复制“深圳模式”(2)

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　精品店模式复制到香港

张近東更称，內湖抽水肥,苏宁國際化将履行“两步走”“苏宁電器國際化的成长分两個阶段，第一個阶段因此香港為實驗田，安身本土，强化苏宁在海內市場國際化谋劃模式的转型。第二個阶段因此香港為桥头堡，認识國際市場運作的法令律例、文化風俗，創建苏宁國際化成长的组织系统，培養企業的國際化人材梯隊，周全启動苏宁海外扩大计谋。”

“SUNINGELITE”精品店将成為苏宁在香港開店的样板店。

苏宁電器已在客岁年末在深圳開出第一家SU N IN GELITE精品店，并規劃用三年的時候開設100家，在北京、上海、廣州、深圳等海內一線都會周全放開。其谋劃面积、贩卖模式及產物布局均與香港市場特色需求极其吻合，苏宁将此模式在香港市場举行复制，以此晋升香港消费者的購物體驗。

深圳苏宁精品店定位于白领人群，多選擇在shoppingm all、高消费焦點商圈內開設。店內手機、数码、電脑全以真機出样，全開放式摆設。主顾在采辦配件及小件產物時，只需将什物或自取購物卡在收银處扫码付款便可快速完成購物，苏宁相干卖力人暗示：“采纳此種组合購物流程可最少节流30%的購物耗時。”

行業專家認為，相對付制造企業的國際化路蚯蚓腿膏,径的多重選擇，中國零售渠道的國際化成长，變革方法少、竞争繁杂度高。這也是內地家電連锁企業泡腳凝珠,經由過程香港按部就班，稳步推動國際化成长的缘由。

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　　國美今朝在港坐拥6家門店

早在2003年10月26日，國美電器首家香港分店起头在港试業，國美電器曾暗示夺取當地家電市場份额的30%，每家店方針在6至12個月內获得红利。為逢迎港人的口胃，國美香港店售卖的中國品牌產物比例會较內地低，今朝國美香港店國產物牌與外資品牌的份额根基上為5：5。

國美首家分店設在旺角亚皆老街先施原址，斥資5000万元，面积2.5万平方英呎的店肆昔時月租达170万元，该店已于2009年8月封闭。2007年，國美香港贩卖额到达15亿港元摆布，约占香港電器和消费電子商品零售市場15%。國美称，今朝在香港自营店走高端線路，以获利為重要方針，國美電器今朝在香港有6家門店，最高時為16家。

香港家電市場竞争剧烈，在內地樂成施行的低價運作方法與運营模式未必可以或许在香港見效，在產物布局上，香港門店的3C和数码產物所占的比例很高。這主如果由于香港的門店都很小，均匀面积不到300平方米，地價房錢很贵，卖場本錢较內地高不少，邃密化辦理和存眷平销极其首要。

丰泽、百老汇、美白牙粉,镭射電器、華夏電器等家電及消费電子零售商在港島、九龙、新界都有分店，這些當地商家在香港具有天赋的當地操作履历，紧紧节制住本地快要40%的市場份额。